特色文化

　　五大特色文化

　　责任文化：我们在工作中意识到责任是感恩、诚信、创新的根本所在，责任文化是艾氟瑞晟美的第一块基石。责任体现在“管理层对企业的责任”，“企业对员工的责任”，“企业对市场、客户的责任”等方面。责任文化，以干部责任为例，提出了“板凳≠能力、板凳≠尊重、板凳＝责任、板凳＝平台”的“板凳理论”，即，第一，干部必须履职，但履职要建立在健康的体魄之上，艾氟瑞晟美将心态和体能测试作为干部任用、选拔和新员工入职考核内容之一，引导干部学会释放压力，调整心态，加强身体锻炼，愉快工作。第二，干部必须具备^的履职能力，需要个人坚持通过各种方式提升能力，人力资源部主动提供内部轮岗的实践机会，并不定期开展各种对外交流与引进专业机构交流等。第三，干部敢于腾“板凳”，在快速的市场变化中，对已经不能满足企业发展要求的管理人员，则“腾出板凳，让更有能力的人来干”。责任文化还体现在许许多多的点滴之中，例如客户的首问负责制，老员工对新员工的传帮带，管理人员在奖金、荣誉等的主动让贤，员工在工间休息时间的关灯、关电脑显示屏，主动为不在座同事接听电话等。

　　诚信文化：诚信文化奠定了艾氟瑞晟美的第二块基石。诚信文化体系分为三个层次，一是企业、管理层对员工的诚信，想的、说的和做的都保持一致，使员工有信任感，二是员工要讲诚信，强调人品是职业晋升的第一前提，诚信是人品的第一素质，业绩和诚信俱佳，才能成为提升对象；业绩欠佳但讲诚信的员工会获得第二次机会；没有诚信，就没有提升。三是对用户和合作伙伴讲诚信。“你身边的人就是你的未来”，和优质的企业合作，可以受到良好的影响，汲取营养，不断的成长，使艾氟瑞晟美成为^企业成为一种可能，还能降低经营风险，实现资源共享。

　　规则文化：没有规矩不成方圆，“规则”是艾氟瑞晟美在市场竞争中的守护者。公司首先是全员培训，使得每一位员工清晰了解企业的发展战略和企业文化。第二是进一步规范制度，通过梳理制度和流程，制定员工共同遵循的行为准则和规范，使得员工养成良好的习惯，如公司内部必须走人行道，日常有巡检、有提示，若违规了则需进行违规培训。第三是规范管理者行为，如所有的管理者都不允许违反企业规定的天条、不允许接受部下的请吃、不允许接受部下的礼品礼金、不允许部下为其拎包等。第四是规范企业行为，通过制度化、流程化的方式进行生产、经营、管理，严格遵守规范运作。

　　创新文化：创新是一个“发现问题、解决问题、创造新价值”的实践过程，“创新”是我们公司发展的开拓者。基于这样的认识基础，艾氟瑞晟美树立了“问题就是资源”的创新理念，分别针对企业体制、战略、技术、市场、质量、管理、文化等方面，建立健全了企业创新工作体系和相对完善的管理办法，形成了系统的运行平台。创新工作体系，按照创新项目的性质、特点划分和建立，主要由科技创新、管理创新、质量QC攻关、员工岗位创新创效和企业外部人员创新、体系创新、品牌文化创新等部分构成。

　　感恩文化：艾氟瑞晟美将感恩根植于自己企业的价值观中。感恩文化源于感恩带来的良性循环－－我们感恩客户的选择，兢兢业业生产高质量的产品和服务，客户满意我们的服务又增加新的订单，公司的效益要感谢员工的付出，员工得到发展的平台和培育，又为企业做更多的付出……公司始终坚持在为员工提供丰厚福利的同时，加强员工培训的力度，通过丰富的培训资源、岗位轮换制度、竞聘制度为员工提供充分的发展平台，真正实现让员工干喜欢的工作。